Lors d’une reprise ou d’une création d’entreprise, l’entrepreneur doit parfois acheter un droit au bail afin de pouvoir s’installer au sein des locaux faisant déjà l’objet d’un bail commercial. Il est donc nécessaire qu’il forme ses équipes à la gestion de ce droit au bail. Mais comment faire ?
Qu’est-ce que le droit au bail ?
Le droit au bail représente la somme qu’un acheteur devra verser au locataire précédent pour pouvoir bénéficier des droits et des dispositions garanties par le bail commercial (indemnité d’éviction, droit au renouvellement, etc.). Dans certains cas, il représente également la sous-évaluation des loyers compte tenu des prix du marché. L’acquisition du droit au bail permet à l’acheteur de reprendre le bail qui a été conclu entre le propriétaire et le précédent occupant, dans des conditions semblables et pour toute la durée qui reste à courir.
Comment former vos équipes à la gestion du droit au bail ?
La formation du personnel passe généralement par des étapes incontournables telles que l’évaluation des compétences, le choix d’une méthode d’apprentissage, ou encore une évaluation des résultats.
Evaluer les compétences de l’équipe
Avant même de créer un programme de formation, il faut absolument évaluer les connaissances et les compétences actuelles des membres de votre équipe en matière de gestion du droit au bail. Pour cela, différentes méthodes sont à votre disposition, comme les entretiens, les sondages, les jeux de rôle ou encore les quiz. Cela vous permettra d’évaluer leurs atouts et leurs faiblesses afin d’identifier les domaines pouvant être améliorés et les préférences d’apprentissage de chacun.
Choisir la bonne méthode d’apprentissage
Il existe plusieurs manières de former vos équipes, mais toutes ne sont pas forcément aussi efficaces. Il faut prendre en considérations différents éléments comme les objectifs, les besoins et le budget que vous souhaitez allouer à cette formation. Parmi les diverses méthodes qui existent, vous pouvez par exemple opter pour un atelier avec un médiateur expert ou un formateur, un système de mentorat avec un professionnel expérimenté, ou encore l’apprentissage grâce au partage d’expérience des pairs. Si vous le souhaitez, vous pouvez également créer un forum d’apprentissage ou une communauté afin de fournir aux membres de l’équipe un moyen informel et collaboratif d’apprendre les uns des autres et de poser des questions.
Miser sur les compétences clés
La gestion du droit au bail nécessite des compétences et des connaissances que seule une formation correcte pourra apporter à vos équipes. Communication, négociation, médiation, capacité à résoudre des problèmes, ou encore connaissances techniques et juridiques sont autant de paramètres qu’ils devront maîtriser.
Evaluer les résultats
La formation d’une équipe doit être un processus continu et non pas un évènement ponctuel. Il est essentiel de surveiller régulièrement et d’évaluer les résultats du programme de formation afin de pouvoir y apporter les modifications et les ajustements nécessaires.
Informez et motivez vos équipes
Le droit au bail est un domaine qui évolue constamment : votre équipe doit donc rester informée et motivée. Pour cela, n’hésitez pas à leur partager des webinaires, des articles ou des podcasts pertinents. Donnez-leur également accès à des bibliothèques en ligne ou à des bases de données. Enfin, montrez-leur votre reconnaissance ou offrez-leur une récompense pour avoir acquis une nouvelle certification ou suivi une formation.
